クロスオーバー　ＭＰＳジャパン 松島社長のブログ

　明日はＪＦＭＡの理事会、６月の総会前の理事会なので総会議案書を用意して事前審議を受ける。２０１１年度事業報告・決算、２０１２年度事業計画・予算と何とかまとめる。２０１１年度は頑張ったが赤字になってしまった。２０１２年度は思い切り緊縮財政で大変だ。いずこも同じか。ＭＰＳジャパンについても決算、予算などまとめる。今日も１日数字とパソコン画面と睨めっこ。夕方には目が霞んでしまって字が見えなくなる。

　母の日を終わって何人かの方からの電話で今年の様子を聞けたが、まだ、数字として出ている訳ではないが、ゴールデンウィーク中までは良くて、直前の週末は今一つと言うところのようだ。勿論、凸凹はあるが。

　ここのところ毎日キリンＯＢ会をやっているが、今日は上海キリン飲料時代の仲間で、一人はタイから帰国、一人は上海からキリングループ会社に異動したので新たな門出の会をやった。元キリンビバレッジの社長もお二方出られる豪華メンバー。場所は、いつもイブニングセミナーで使う青山「こころ庭」。女将が心尽くしの料理で持成してくれる。今度キリン協和フーズに行かれる張志豪さん、私のアグリ時代にキリンアグリバイオ上海の社長をやってもらったが（ガイアの夜明けにも出た）、飲料⇒花⇒飲料から今度は食品ということで全てに食品に目が向いている。熱心さに感心する。今日は、この「こころ庭」を紹介してくれたキリンのＭ氏が営業でたまたま来ていた。私と同じクラシック好きで久し振りに会えて嬉しかった。今日も喉がまだ痛いので２次会は我慢して９時半には帰宅。表参道から近いので助かる。

　家に帰って毎日のようにＯＢ会や昔の仲間との会食で、忙しいのに何をやっているのかと自分でも思う。ただ、縁・絆とか感謝というと綺麗過ぎるが、一番大事にしてきた。何かで読んだが、昔を思い出す、自分を語るのがボケ防止に良いのだそう。また、パソコンを叩いて指先を刺激する、更にはない頭を使うのが一番だと。ならば私は大丈夫か・・・。

　朝、娘が買ってきてくれた母の日のアレンジを持って母を訪ねる。私の用意したカーネーションや昨日のカリブラコアもで花一杯で母に喜んでもらう。１０時半には戻って、今日も昼から東京駅北口オアゾビルの居酒屋でキリンのＯＢ会。今日は仙台工場建設の頃のメンバーが集まる。北は仙台から南は鹿児島まで２０人も集まった。仙台の建設は１９８０年から８３年だからもう３０年も前に苦楽を共にした仲間。最初の建設事務所の紅一点だったＨさんも昔の面影そのままに良く飲み元気が良い。よく来てくれた。可笑しなものでこうやって集まると、気持ちは皆３０年前に戻ってしまう。私の腰痛が始まったのも仙台の建設の頃。少し治っても杖をついて３０メートル歩くのがやっとだった。一時は、朝は東北大学病院に工場長の車で送ってもらい、治療をして事務所に出て、夜は２２時頃まで図面を書いて、帰りは同僚の車で送ってもらうということもあった。良く頑張ったと自分でも思う。工場建設は誰か一人が遅れたら全てが遅れてしまう、設計業務は急には代われなかったので仕方なかった。

　今日こそ直ぐ失礼して、お花屋さん巡り、仕事と思っていたが、幹事団の一人で帰れるはずもなくオアゾビルを出たのは１６時。池袋、新宿、青山、渋谷と廻る予定を渋谷駅周辺だけとする。渋谷は気候も良いせいかどこも大変な人波。連休中にセリをやった渋谷マルイ前にはどこのお花屋さんなのだろうか、特設売り場で母の日の花束や鉢花を売っていた。どこもアレンジで１５００〜３５００円位が多く並べられていた。鉢はカーネやアジサイでやはり１５００〜３０００円位が店頭に並んでいた。カーネーションを１本（２００〜４００円）を買っていくお客さんも結構見た。お父さん（恐らく）と一緒に男の子二人にカーネーションを１本ずつ選ばせている微笑ましい姿も見た。どの店もそれなりにお客さんはいたが、母の日当日の夕方なのに一杯の商品で今日売り切れるのだろうかとちょっと心配になる。

　毎年のことだけど、青山フラワーマーケット渋谷店はすごい人（１７：３０頃）だった。店の方は２０人位が列をなし、店の前のコンコースでの特設売り場では、２か所のレジがどちらも１５人位のお客さんが列を作っていた。列の最後尾はここの看板を掲げて整理していた。東急デパートの人か、何人かが人波の整理にあたっていた。列を見ていると、アレンジ、鉢花、カーネ花束、１本のカーネーションなどいろいろ。

　今週は１週間じっくり事務所だった。朝７時出勤。今度のビルは２４時間警備なので、毎朝「早いですね！」と挨拶されてしまう。花き業界から見れば決して早くない時間だけど、暗証番号でビルに入るより気持ち良い。

　ＪＦＭＡとＭＰＳジャパンの決算、事業計画、予算とやっと目途をつけた。ＪＦＭＡは今までぎりぎり何とか黒字だできたが、２０１１年度は大きく赤字にしてしまった。ラッキーにも事務所も移転できて大きくコストセーブできる。もともと法政大学のベンチャー企業と一緒に借りたのが、社長（教授）が亡くなられてしまって広過ぎたこともあった。３０坪から２０坪になったが智恵の輪みたいにレイアウトを工夫したお陰で簡素だけど使い易い事務所に出来た。２０１２年度はいずこも同じと思うが緊縮財政を余儀なくされる。

　午後守重社長が打合せできてくれた時に面白い話を聞いた。「マリー　マーガレット」と言う商品で、一輪挿しの花が三角錐のお洒落なパーケージに入っている。お客様はそのままテーブルなどで１週間楽しむと言うコンセプト。これはインパック社さんがコンビニ向けに開発した商品で、まだ１店舗だけだが今日１４時から販売開始するのだそう。パンフレットを見るとお洒落でカジュアル。＠３００円で随分安い。コンビニの花。お花を楽しむ裾野が広がればと思う。私は、今日は夕方早目に事務所を出て母の日前のお花屋さん巡りをするつもりだったので、行ってみようと思っていたが、仕事が遅くなってしまったのと、何とも頭が痛くお花屋さん巡りも出来なかった。

写真はカタログから












　昨日から声がつぶれていたのが今日はもっとひどくて声を出すのも辛い状況。前に台湾から送ってもらった喉に効くという漢方薬を呑んでみる。昼もダイエットではなく食べたくなく抜いてしまった。１９時、仕事も途中だったが諦めて帰宅。それでも今日も１２時間労働だ。今日は週末なのに幸なにもなく（今日のが昨日にずれたため）、野菜スープと冷した白ワインですませる。ワインがナパのレイモンド社のリザーブ（ソーヴィニオンブラン２００６）でチーズとで最高の気持ち。熱っぽいのもしばし忘れさせてもらう。

■ＭＰＳ（園芸産業総合認証）　審査員
業務内容：　花き・野菜の環境負荷低減、花きの品質管理・トレーサビリティーなどの認証業務
　　　　　　　※約40時間はMPS認証規格及び審査員に同行しての認証実務の研修となります。
雇用形態：　契約審査員（業務委託）
応募資格：　下記の条件を満たす方
　　　　　　　1.農業、審査業務に関心をお持ちの方　　
　　　　　　　2.英語力をお持ちの方 (英文で簡単な報告が出来る)
勤務地　：　1.東京都千代田区、および関東を中心とした審査実施場所（審査地域の希望優先）
　　　　　　　（審査の都度、直接お客様のところに訪問して頂きます。）　
　　　　　　　2.東北地区の審査実施場所
　　　　　　　3.中京地区の審査実施場所
　　　　　　　※東北地区、中京地区の場合は自宅勤務となります。
勤務時間：　0〜3日／週の勤務　
給与　　：　当社規定による
待遇　　：　審査実施場所までの交通費、宿泊費他 ※社会保険等はございませんので、ご注意く
　　　　　　ださい。
主な顧客：　花き・野菜生産者、花きの卸売会社、仲卸会社など
採用人数：　1〜2名

＜応募方法＞
履歴書および職務経歴書を、下記の住所までご郵送下さい。書類審査の上、選考を通過された方に面接日時をご連絡させていただきます。尚、応募書類の返送は致しませんので、ご了承ください。（採用決まり次第、募集は終了させていただきます。）

＜履歴書送付先＞
〒102-0081　東京都千代田区四番町4-9　東越伯鷹ビル5Ｆ　ＭＰＳジャパン株式会社　和田宛
Ｍａｉｌ：info@mps-jfma.net

　最近「脱ガラパゴス」という言葉を新聞などで良く目にする。改めてウィキペディアを見ると、「ガラパゴス化（Galápagos Syndrome）とは日本で生まれたビジネス用語のひとつで、孤立した環境（日本市場）で最適化が著しく進行すると、エリア外との互換性を失い孤立して取り残されるだけでなく、外部（外国）から適応性（汎用性）と生存能力（低価格）が高い外来種が導入されると最終的に淘汰される危険がある、進化論におけるガラパゴス諸島の生態系になぞらえた警句である。」とある。代表的な例としては、いつの間にかガラパゴス化してしまった日本の携帯電話がある。

このガラパゴス化という言葉で日本の花き業界をいつも思い浮かべてしまう。日本で生産して、日本で消費されるという幸せな市場構造が長い間続いた。生産者は職人的な技術で芸術品のような見事な花を作り、贈答用、祝い用などを中心に消費される。家の仏壇には仏花が消費される。一方、カジュアルに家庭に日常飾ってもらえるような花は伸びて来なかった。極端に言えば、生産者さんは作りたい花を作って市場に送り出す完全なプロダクトアウトの世界でやってきた。日本の花きの消費は下がったと言っても１兆円近くはあり、ヨーロッパ、アメリカと共に世界の大消費地。近年、品種の改良、輸送・梱包技術の向上によって花の大生産地から日本が狙われ、ご承知のように切花の輸入比率では、カーネーションで４６％、スプレーマム４３％、バラ２１％（２０１０年度）にまでになっている。輸入の花は多くはカジュアルフラワーとして店頭に並んでいる。輸入花が悪いと言っているのではないが、１９９９年から２００９年で見ると、日本の生産面積が全体で１５％減っていて、カーネーション、バラで共に２４％の減少となっている。日本の花き業界は、バブルのころをピークとして、いつの間にか「ガラパゴス化」していたのではないかと思う。カーネーションでもバラでも、まずお客様（マーケット）を見て、自分の強みをしっかりと見据えて、品質で勝負するのか、海外にない品種でいくのか、収量で経営を成り立たせていくのか等をしっかり考えていかなければならない。やることはほとんど同じでもマーケットインの考え方一つで、値付けも、つまりは売上が変わってくる。お客様が求める商品を作り、それをしっかり（適正価格で）売ってくれる流通を選んでいけてるところと成りいきにまかせてしまっているところでは結果が違ってくる環境になったことだけは間違いないように思う。


　今回引っ越したビルは、１階のロビーに立派な生花が飾られている。管理会社に聞くと１週間毎に花屋さんが入ってアレンジしてくれるのだそう。写真は、引っ越しの祝いだと菓子を手土産に来られた有山緑化有山さん。開会の時にフロリアードにも行かれていて、会場の様子も聞かせてもらって大変参考になった。ＪＦＭＡ欧州ツアーももう来週末からだ。